北京神舟航天軟件技術股份有限公司（以下簡稱神軟公司）“思齊”數字化領導力提升班（第一期）于9月27日在全國干部教育培訓浙江大學基地（浙江大學繼續教育學院）圓滿結業。在歷時五天的學習中，三十余位干部學員深入學習了“八八戰略”等習近平談治國理政思想的浙江省實踐、企業專精特新成長戰略、關于戰略協同與領導力核心競爭力的底層邏輯與方法論等專題課程。

浙江省社會科學院政治學研究所所長徐友龍授課

浙江大學管理學院教授鄔愛其授課

浙江大學管理學院創新創業與戰略學系實踐教授陳雨田授課

學員們與華潤數科近距離接觸，學習標桿企業數字化轉型之道的實踐案例；走進?？低?，沉浸式體驗數據安全應用場景；以線上交流的方式，學習寶信軟件的戰略構建與落地的寶貴經驗。

華潤數科副總經理章曉煒授課

走進海康威視

寶信軟件公司董事長夏雪松授課

來自浙江大學的知名教授分別為學員們講授了人工智能、大數據與大模型等最新技術的發展與研究；學員們來到石虎山機器人創新基地參觀學習，在教授團隊的帶領下，共同感受工業智能的前沿與挑戰。

浙江大學軟件學院常務副院長尹建偉授課

浙江大學人工智能研究所所長吳飛授課

浙江大學控制科學與工程學院黨委書記、副院長邵之江授課

在學習過程中，授課老師們悉心講解、傾囊相授，學員們認真學習、熱烈討論。

一組討論

二組討論

三組討論

四組討論

展示討論成果

四個學習小組圍繞如何落實神軟公司戰略，推動公司高質量發展開展專題研討。公司黨委書記、董事長馬衛華聽取了各組的總結匯報，肯定了學員們踐行“多思考、多交流、守紀律”三個要求的良好風貌，提出現階段需要全體干部思考的兩個問題：一要大家一起思考神軟公司此時的“八八戰略”是什么？基于學習習近平總書記“八八戰略”的實踐啟示，思考如何立足神軟、跳出神軟、發展神軟，發揮公司優勢、補齊短板。二要思考如何按照“常識”做企業。對照標桿企業的“常識”做法，查找還有哪些沒有做到，如何種好作為中國航天科技集團有限公司下屬企業的“責任田”，為數字航天做出貢獻。馬衛華強調，學習不是目的，是為了應用，希望學員們回到崗位后提高站位、通力協作、加強學習，做到“思齊”，看到差距，補齊短板，為創造公司下一個20年高質量發展曲線共同努力。

神軟公司黨委書記、董事長馬衛華在提升班上講話

提升班結業典禮在浙江大學（玉泉校區）舉行，公司領導為各組組長頒發了結業證書。

頒發結業證書現場

參訓學員紛紛表示，本次學習機會實屬來之不易，理當加倍珍惜，在今后的工作中，將堅決提高政治站位，見賢思齊，將所學用于實際工作，種好“責任田”，為神軟公司的騰飛和數字航天的崛起貢獻力量!

參訓學員合影