10月19日，中國航天科技集團有限公司召開航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項行動推進部署會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會計師方世力，總部有關(guān)部門領(lǐng)導，各二級單位及所屬單位領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會議。方世力主持會議。

會議宣貫了《中國航天科技集團有限公司航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項行動方案》，明確了未來三年集團公司成本管控的工作目標、主要任務、實施路徑和工作要求，正式啟動了航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項行動。會上，一院、四院、中國樂凱3家代表單位作交流發(fā)言。

張忠陽指出，近年來，集團公司持續(xù)開展成本管控工作，通過成本與質(zhì)量協(xié)同、成本可知可視、成本建模、基礎(chǔ)成本確認、成本改善改觀、成本費用“雙降”等專項工作的實施，促進成本管理能力不斷提升，也為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

針對新形勢下認識不夠全面、能力不夠到位、責任不夠落實等問題，張忠陽提出明確要求。

一要務必提高政治站位，樹立全局觀念，深刻認識成本管理的現(xiàn)實緊迫性。成本管理是貫徹國家整體發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動航天強國建設(shè)的必然要求，是強化裝備供給保障能力、推動低成本可持續(xù)發(fā)展、支撐世界一流軍隊建設(shè)的根本要求，也是集團公司全面實現(xiàn)“三高”發(fā)展、推動經(jīng)濟效益提升、建成世界一流航天企業(yè)集團的必由之路。

二要務必堅持系統(tǒng)思維，準確把握重點，創(chuàng)新聚力破解成本管理難題。要全力加強基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)治理，深入推進成本可知可視，勇于革新成本設(shè)計理念與手段，不斷強化縱向橫向管理雙循環(huán)，持續(xù)完善各層級成本管理體系。

三要務必堅持強基固本，強化責任落實，扎實推進專項行動落地見效。要處理好近期任務和遠期任務的關(guān)系、組織維度和項目維度成本管理的關(guān)系、成本管控與科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

張忠陽強調(diào)，要夯實打牢基礎(chǔ)，做好成本數(shù)據(jù)治理和信息化應用、建立健全標準規(guī)范、加強人員隊伍建設(shè)等工作，貫徹落實好航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項行動各項任務，壓準壓實責任，大力統(tǒng)籌協(xié)同，務必見事見效，助推集團公司“三高”全面發(fā)展。

方世力指出，成本管理專項行動的主題詞是基礎(chǔ)能力提升，一定要形成標志性成果，一定要務求實效。航天成本管理基礎(chǔ)能力提升是一場自我革命，目的是為集團公司開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設(shè)航天強國和世界一流軍隊提供強大支撐。

（胡藍月）